PDF Ebook Les Stratégies absurdes. Comment faire pire en croyant faire mieux
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Détails sur le produit
Broché: 160 pages
Editeur : Points (28 août 2014)
Collection : Points essais
Langue : Anglais, Français
ISBN-10: 2757842064
ISBN-13: 978-2757842065
Dimensions du produit:
10,8 x 0,8 x 17,8 cm
Moyenne des commentaires client :
3.4 étoiles sur 5
8 commentaires client
Classement des meilleures ventes d'Amazon:
52.524 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)
AH le bel étalage d erreurs et de "re-erreurs" pour réparer le premier loupé.Les exemples sont très variés et dans tous les domaines. Il n 'y a pas que les politiques - quoique ils soient très fort dans le domaine et en plus ils recommencent sans fin les mêmes erreurs - les managers d entreprises ne sont pas mauvais non plus,Donc instructif et ludique. De plus on peut utiliser quelques exemples gratinés pour clouer le bec à un prétentieux mais qui va tôt ou tard permettre d'écrire un nouveau chapitre.
Je suis déçu par cet mini ouvrage fade, car simple compilation d’articles de recherche américains. Aucun travail en profondeur de l’auteur.
que de pertinence dans cet ouvrage qui rappelle combien "l'enfer est pavé de bonnes intentions".Par des arguments scientifiques (économie,psychologie, bibliométrie,...), l'auteur en s'appuyant sur des exemples variés (stockage des déchets nucléaires, pénalités pour les retards en crèches, publiomanie dans la recherche académique,...) dissèquent les mécanismes (motivations intrinsèque vs extrinsèque; indicateurs individuels vs collectifs de performance; incitations, quotas, ...) par lesquels on obtient en tout bonne foie le contraire de ce que l'on recherchait dans la gestion de son organisation.Riche en exemples, bien écrit, instructif...
très intéressant surtout quand on pense à changer de mode de management, le livre se lit très vite, je recommande
Un régal pour tordre le cou aux indicateurs qui deviennent THE objectif, à la place de se concentrer sur une amélioration du travail.A offrir à son chef quand on sature de tableaux, ou qu'on n'a pas eu sa prime !
Sous son apparente simplicité, ce livre donne du fil à retordre à certaines de nos habitudes professionnelles.Chaque argument fait l'objet d'un chapitre, avec un exemple pratique.
Utiliser des indicateurs c'est bien.Utiliser les bons indicateurs c'est mieux !Ce livre est excellent et se lit très facilement.
Ce livre, bien que présentant une thématique intéressante et apportant un contenu pertinent, souffre malheureusement d'une écriture complexe et obscure.L'auteure cherche à démontrer les effets pervers de processus de mesure des performances en entreprise, et pour ce faire, elle se base sur des études en psychologie du travail et en économie. Cette manière de faire est parfaitement pertinente, mais les études citées sont mal résumées. Les aspects méthodologiques et techniques sont développés de manière trop complète, et les conséquences pratiques de ce que démontrent ces études ne sont pas assez mises en avant.Pourtant moi-même psychologue du travail, je trouve ces résumés d'études peu compréhensibles, et le style d'écriture alambiqué. Un véritable traité de psychologie du travail sera plus complet et plus accessible, même pour des lecteurs qui ne connaissent pas le domaine.
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